

Bij het bouwen van producten wordt steeds meer erkend dat succes niet alleen te maken heeft met het leveren van functies of het halen van deadlines. In plaats daarvan gaat het om het leveren van echte waarde aan klanten en het bereiken van zakelijke impact. Dit vereist een mentaliteitsverandering van outputgericht naar resultaatgericht denken. In dit artikel onderzoeken we waarom het belangrijker is om uitkomsten prioriteit te geven dan output om succesvolle producten te maken en hoe je deze benadering kunt toepassen in je eigen werk.
Wat betekent "uitkomsten boven output"?
In de bedrijfswereld worden de termen resultaat en output vaak door elkaar gebruikt, wat voor enige verwarring zorgt. Het is echter belangrijk om het onderscheid tussen deze twee termen goed te begrijpen. Hoewel ze misschien eenvoudig lijken, laten we ze toch eens definiëren om ervoor te zorgen dat we allemaal op dezelfde golflengte zitten.
Laten we ons eens voorstellen dat je je de laatste tijd uitgeput voelt, dus begin je te trainen in de sportschool om je energieker te voelen. Sommige mensen zouden kunnen zeggen dat het resultaat van je fitnessroutine het aantal uren dat je hebt gesport en de hoeveelheid gewicht die je hebt getild is. Maar het echte resultaat van je routine is veel belangrijker dan dat. Het resultaat is dat je je sterker, zelfverzekerder en gezonder voelt. Het resultaat is de manier waarop je harde werk (de output) zich heeft vertaald in een betere levenskwaliteit en een positiever zelfbeeld. Het resultaat is de manier waarop je probleem werd opgelost door de output.
In een zakelijke context verwijst een resultaat naar de impact die je product heeft op de organisatie en haar klanten en belanghebbenden, terwijl een output verwijst naar de tastbare dingen die je (ontwikkel)team produceert, zoals documenten, software en tests. Focussen op resultaat boven output betekent succes definiëren op basis van het bereiken van een specifiek resultaat en vooruitgang meten op basis van hoe dicht je bij het bereiken van dat resultaat bent.
Het doel van je team is niet om output te produceren; het is om een specifiek resultaat te bereiken. Een succesvol team streeft ernaar het gewenste resultaat te maximaliseren en tegelijkertijd de hoeveelheid geproduceerd werk te minimaliseren.

De voordelen van een resultaatgerichte aanpak
1. Het helpt je te ontsnappen aan de bouwval
Het eerste Agile Principe stelt dat je topprioriteit is om je klanten gelukkig te maken door waardevolle software zo vroeg en consistent mogelijk op te leveren. Naarmate agile werkwijzen op verschillende gebieden worden toegepast, hebben mensen dit principe geherformuleerd om het belang van het snel en consistent leveren van waarde aan klanten te benadrukken.
Als je succes meet op basis van een resultaatgerichte metriek, zoals "het aantal doorkliks op nieuwsbrieven binnen zes maanden met 15% verhogen", koppel je de inspanningen van je team onmiddellijk aan de waarde voor je organisatie en klanten. Dit helpt je te begrijpen welke impact je maakt en wanneer je echt een verschil maakt.
Als je daarentegen succes meet door alleen te kijken naar de dingen die je produceert, zoals "het aantal opgeleverde features" of "het aantal voltooide punten in een scrum sprint", loop je het risico in wat Melissa Perri (product management expert, spreker en auteur) "de bouwval" noemt. Deze valkuil houdt in dat je je alleen richt op het maken van features zonder rekening te houden met de gewenste resultaten. Wanneer organisaties prioriteit geven aan output boven uitkomsten, lopen ze het risico verstrikt te raken in een cyclus van het bouwen van meer en meer features zonder echt te begrijpen of ze klantproblemen oplossen of bedrijfswaarde creëren.
Door je te fixeren op het opleveren van features als maatstaf voor succes, kun je het grotere geheel uit het oog verliezen. Het vertelt je niet of je de juiste dingen bouwt. Het is dus essentieel om je focus te verleggen naar de resultaten die er toe doen. Dit vereist een mentaliteitsverandering die de behoeften en gewenste resultaten van de klant op de voorgrond plaatst. Door succes te definiëren op basis van resultaten, kan je team ontsnappen aan de bouwval.

2. Het helpt je te focussen op leren en itereren
Als je kritisch gaat denken over het leveren van waarde in plaats van features, loop je al snel tegen het probleem aan waar ik het eerder over had: hoe weet je zeker dat de features die je bouwt ook echt waarde gaan leveren? Een resultaatgerichte aanpak erkent dat je misschien niet vanaf het begin alle antwoorden hebt en dat leren een belangrijk onderdeel van het proces is. Daarom heb je bij het werken met uitkomsten een hulpmiddel nodig: het experiment.
Wanneer je resultaatgericht denken combineert met een proces dat gebaseerd is op het uitvoeren van experimenten, begin je echt het ware potentieel van agile benaderingen te ontsluiten. Dit is vooral waardevol in situaties waar veel onzekerheid is. Als je bijvoorbeeld een nieuw softwareproduct maakt, weet je misschien niet zeker of het de gewenste impact zal hebben op je bedrijf en of alle mooie functies die je hebt bedacht wel nodig zijn. Door te focussen op resultaten, kun je doelen stellen die je team toelaten om te experimenteren en verschillende oplossingen uit te proberen tot ze vinden wat het beste werkt.
In een agile context behandelen we elke stap als een hypothese en een experiment gericht op het bereiken van een specifiek resultaat. Dit is waar het concept van een MVP, of Minimum Viable Product, om de hoek komt kijken. Beschouw MVP als het kleinste ding dat je kunt doen of het kleinste ding dat je kunt bouwen om te leren of je hypothese juist is. Dit iteratieve proces van testen, leren en aanpassen stelt teams in staat om te experimenteren, om verschillende oplossingen uit te proberen, totdat ze de oplossing vinden die werkt.

3. Het helpt je team meer autonomie te bereiken
Werknemers vinden het vaak een uitdaging om een diep gevoel van doelgerichtheid en motivatie te ervaren, enkel door de output die ze produceren. Wat mensen echt drijft om elke dag op het werk te verschijnen, zijn niet de specifieke taken waarmee ze zich elke dag bezighouden, maar eerder de betekenisvolle resultaten waar hun werk uiteindelijk aan zal bijdragen.
De nadruk op resultaten helpt om je team op één lijn te krijgen rond een gemeenschappelijk doel en gedeelde doelen. Door duidelijkheid te verschaffen over wat er bereikt moet worden, kun je je team motiveren en in staat stellen om samen te werken aan duidelijke doelen die het product moet bereiken. Hierdoor kan je team prioriteiten stellen in hun werk en functies bouwen die bijdragen aan het bereiken van die doelen. Door hen beslissingen te laten nemen over de functies die ze bouwen, krijgen ze een groter gevoel van eigenaarschap over het werk dat ze doen.

De resultaten voor je product definiëren en implementeren
Nu ben je het er misschien wel mee eens dat focussen op resultaten klinkt als een goed idee, maar ze daadwerkelijk implementeren in onze bedrijfspraktijken is niet zo eenvoudig. Elke methodologie heeft zijn nadelen. Eén uitdaging is dat uitkomsten minder gemakkelijk te meten en te kwantificeren zijn dan outputs. Ten tweede staan veel bedrijven onder druk om snel door te gaan naar het volgende project als het ene is afgerond. Helaas wordt het iteratieve proces van testen, leren en aanpassen nog steeds niet vaak toegepast.
Tot slot, wat het moeilijk maakt, is dat we vaak doelen stellen die te hoog gegrepen zijn. Als je het team bijvoorbeeld vraagt om het bedrijf winstgevender te maken of de risico's te verminderen, dan is dat te complex omdat die uitdagingen bestaan uit veel variabelen om te beïnvloeden. Deze doelen op impactniveau zijn te complex voor teams. In plaats daarvan moet je je richten op kleinere en beter beheersbare doelen. Om dit te doen, moet je je team vragen om zich te concentreren op het veranderen van klantgedrag op manieren die positieve bedrijfsresultaten opleveren.
In zijn boek "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is The Key Metric For Business Success" presenteert Joshua Seiden drie magische vragen die je kunnen helpen bij het identificeren van geschikte resultaten:
- Wat zijn de gedragingen van gebruikers en klanten die bedrijfsresultaten genereren? (Dit is het resultaat dat je probeert te creëren.)
- Hoe kunnen we mensen meer van dat gedrag laten vertonen? (Dit zijn de functies, beleidswijzigingen, etc. die je gaat doen om te proberen de resultaten te creëren).
- Hoe weten we of we gelijk hebben? (Dit onthult de experimenten en statistieken die je zult gebruiken om de voortgang te meten).
Ik zal je een voorbeeld geven van hoe dit werkt. Stel je voor dat je een e-commerce kledingwinkel runt en je hebt te maken met zware concurrentie van een concurrerend bedrijf. Je doel is om de klantloyaliteit te verbeteren, dus stel je het team een breed doel om de frequentie van klantbezoeken te verhogen van één keer per maand naar twee keer per maand.
Om dit effect te bereiken, moet u specifiek gedrag van klanten identificeren dat correleert met het bezoeken van uw site. U merkt bijvoorbeeld dat klanten de neiging hebben om de site te bezoeken na het openen van de maandelijkse nieuwsbrief waarin nieuwe artikelen worden gepresenteerd. Daarom zou een mogelijke uitkomst kunnen zijn om de doorklikratio van de nieuwsbrief te verhogen.
Daarnaast merkt u dat klanten de site ook bezoeken nadat een vriend een afbeelding van een van de artikelen heeft gedeeld op sociale media. Een andere mogelijke uitkomst is dus om klanten aan te moedigen vaker afbeeldingen van artikelen te delen.
Door je te richten op deze klantgedragingen die het gewenste resultaat van sitebezoeken bepalen, zorg je ervoor dat je doelen zowel observeerbaar als meetbaar zijn. Dit is cruciaal omdat je zo de voortgang effectief kunt beheren en bijhouden.
Ik hoop dat dit voorbeeld duidelijk maakt hoe resultaten specifiek kunnen zijn en gemakkelijk kunnen worden uitgesplitst. Onthoud dat een resultaat een gedrag is dat klanten vertonen en dat direct van invloed is op de bedrijfsresultaten. Door dit gedrag te begrijpen, kunt u uw inspanningen afstemmen op de resultaten die echt belangrijk zijn voor uw bedrijf.
Aanknopingspunten

- Een resultaat verwijst naar de impact die je product heeft op de organisatie en haar klanten en belanghebbenden, terwijl een output verwijst naar de tastbare dingen die je team produceert, zoals documenten, software en tests.
- Het doel van je team is niet om output te produceren; het is om een specifieke uitkomst te bereiken. Een succesvol team streeft ernaar om het gewenste resultaat te maximaliseren en tegelijkertijd de hoeveelheid geproduceerd werk te minimaliseren.
- Door je te fixeren op feature delivery als maatstaf voor succes, kun je het grotere geheel uit het oog verliezen. Het vertelt je niet of je de juiste dingen bouwt. Het is dus essentieel om je focus te verleggen naar de resultaten.
- Een resultaatgerichte aanpak erkent dat je misschien niet meteen alle antwoorden hebt en dat leren een belangrijk onderdeel is van het proces. Daarom heb je bij het werken met uitkomsten een hulpmiddel nodig: het experiment. Als je je werk plant, wees dan duidelijk over je aannames. Wees bereid om je veronderstellingen te testen door je werk uit te drukken als hypotheses. Test je hypotheses voortdurend door in kleine iteraties te werken, te experimenteren en te reageren op de gegevens en feedback die je verzamelt.
- Verwar impact - ambitieuze doelen op hoog niveau - niet met uitkomsten. Impact is belangrijk, maar deze doelen zijn te complex voor teams omdat ze bestaan uit veel variabelen om te beïnvloeden.
- Gebruik deze vragen om resultaten te definiëren: wat zijn de menselijke gedragingen die bedrijfsresultaten stimuleren? Hoe kunnen we mensen meer van deze dingen laten doen? Hoe weten we of we gelijk hebben?
👀 Meer weten over onze diensten?
What others have also read


Liferay DXP is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een veelgebruikt portaalplatform voor het bouwen en beheren van geavanceerde digitale ervaringen. Organisaties gebruiken het voor intranetten, klantportalen, self-service platforms en meer. Hoewel Liferay DXP bekend staat om zijn gebruiksvriendelijkheid, kan de standaard zoekfunctionaliteit verder worden geoptimaliseerd om te voldoen aan de moderne verwachtingen van gebruikers. Om dit aan te pakken heeft ACA een geavanceerde oplossing ontwikkeld die de standaard zoekmogelijkheden van Liferay aanzienlijk verbetert. Lees er alles over in deze blog. Zoeken in Liferay: niet altijd efficiënt Traditioneel waren organisatorische zoekopdrachten gebaseerd op individuele trefwoorden . Intranetgebruikers zochten bijvoorbeeld op termen als "verlof" of "vergoeding" om de informatie te vinden die ze nodig hadden. Dit resulteerde vaak in een overvloed aan resultaten en documenten , waardoor gebruikers deze handmatig moesten uitpluizen om relevante informatie te vinden - een tijdrovend en inefficiënt proces dat de gebruikerservaring belemmert. De manier waarop gebruikers zoeken is veranderd De opkomst van AI-tools zoals ChatGPT heeft de manier waarop mensen naar informatie zoeken veranderd. Dit is ook zichtbaar in online zoekmachines zoals Google, waar gebruikers hun zoekopdrachten steeds vaker formuleren als complete vragen. Bijvoorbeeld: "Hoe vraag ik verlof aan?" of "Op welke reiskostenvergoeding heb ik recht?" . Om aan deze veranderende zoekbehoeften te voldoen, moet de zoekfunctionaliteit niet alleen snel zijn, maar ook natuurlijke taal kunnen begrijpen. Helaas schiet de standaard zoekfunctie van Liferay op dit gebied tekort. ACA ontwikkelt geavanceerde AI-gestuurde zoekfunctie voor Liferay Om tegemoet te komen aan het hedendaagse zoekgedrag, heeft ACA een geavanceerde oplossing ontwikkeld voor Liferay DXP 7.4 installaties: Liferay AI Search . Door gebruik te maken van het GPT-4o taalmodel zijn we erin geslaagd om de standaard zoekmogelijkheden van Liferay aanzienlijk te verbeteren. GPT-4o is een state-of-the-art taalmodel getraind op een uitgebreide dataset van tekstuele informatie. Door GPT-4o in onze oplossing te integreren, hebben we de zoekalgoritmes aangepast om complexere zoekopdrachten te verwerken , inclusief vragen in natuurlijke taal. Hoe werkt Liferay AI Search? Gesloten dataset Het AI model heeft alleen toegang tot data binnen de gesloten Liferay omgeving. Dit zorgt ervoor dat alleen relevante documenten - zoals die uit de Bibliotheek en Mediabibliotheek - toegankelijk zijn voor het model. Beheerders controle Beheerders kunnen bepalen welke content wordt opgenomen in de GPT-4o dataset, waardoor ze de nauwkeurigheid en relevantie van zoekresultaten verder kunnen optimaliseren. Afhankelijk van het profiel van de gebruiker worden de antwoorden en zoekresultaten afgestemd op de informatie waartoe hij of zij toegang heeft. Directe antwoorden Dankzij de GPT-4o integratie biedt de zoekfunctionaliteit niet alleen traditionele resultaten, maar ook directe antwoorden op gebruikersvragen. Hierdoor hoeven gebruikers niet meer door zoekresultaten te spitten om de specifieke informatie te vinden die ze nodig hebben. De vergelijking hieronder illustreert het verschil tussen de zoekresultaten van Liferay DXP's standaard zoekfunctie en de verbeterde resultaten van ACA's Liferay AI Search. Wilt u Liferay AI Search in actie zien? Bekijk de demo hieronder of via deze link! Voordelen van Liferay AI Search Of u nu Liferay DXP gebruikt voor uw klantenplatform of intranet, Liferay AI Search biedt tal van voordelen voor uw organisatie: Verhoogde gebruikerstevredenheid: Gebruikers kunnen snel precieze antwoorden vinden op hun vragen. Verbeterde productiviteit: Er wordt minder tijd besteed aan het zoeken naar informatie. Verbeterde kennisdeling: Belangrijke informatie is makkelijker te vinden en te delen. Conclusie Met Liferay AI Search verhoogt ACA de zoekfunctionaliteit van Liferay DXP om te voldoen aan de moderne verwachtingen van gebruikers. Door GPT-4o te integreren in Liferay DXP 7.4 levert deze oplossing niet alleen traditionele zoekresultaten, maar ook directe, relevante antwoorden op complexe zoekopdrachten in natuurlijke taal. Dit leidt tot een snellere, gebruiksvriendelijkere en efficiëntere zoekervaring die zowel de productiviteit als de gebruikerstevredenheid aanzienlijk verhoogt. Klaar om de zoekfunctionaliteit van uw Liferay platform te optimaliseren Neem vandaag nog contact met ons op!
Lees verder

Op de hoogte blijven van de nieuwste trends en best practices is cruciaal in de snel evoluerende wereld van softwareontwikkeling. Innovatieve benaderingen zoals EventSourcing en CQRS kunnen ontwikkelaars in staat stellen flexibele, schaalbare en veilige systemen te bouwen. Op Domain-Driven Design (DDD) Europe 2022 gaf Paolo Banfi een verhelderende lezing over deze twee technieken. Wat is EventSourcing? EventSourcing is een innovatieve benadering van gegevensopslag die prioriteit geeft aan de historische context van een object. In plaats van alleen de huidige status van een object vast te leggen, slaat EventSourcing alle gebeurtenissen op die tot die status hebben geleid. Het creëren van een goed ontworpen event model is cruciaal bij het implementeren van EventSourcing. Het eventmodel definieert de events die zullen worden opgeslagen en hoe ze zullen worden gestructureerd. Zorgvuldige planning van het eventmodel is cruciaal omdat het het gemak van gegevensanalyse beïnvloedt. Het eventmodel aanpassen na de implementatie kan lastig zijn, dus het is belangrijk om het vanaf het begin goed te doen. Wat is CQRS CQRS (Command Query Responsibility Segregation) is een techniek die lees- en schrijfbewerkingen in een systeem scheidt om de efficiëntie en begrijpelijkheid te verbeteren. In een traditionele architectuur interageert een applicatie met een database door middel van een enkele interface. CQRS scheidt echter de lees- en schrijfbewerkingen, die elk door verschillende componenten worden afgehandeld. EventSourcing en CQRS combineren Een van de voordelen van het combineren van EventSourcing en CQRS is dat het bijhouden van wijzigingen en het controleren van gegevens eenvoudiger wordt. Door alle gebeurtenissen bij te houden die tot een bepaalde toestand hebben geleid, is het eenvoudiger om veranderingen in de loop van de tijd bij te houden. Dit kan vooral nuttig zijn voor toepassingen die auditing of regelgeving vereisen. Bovendien biedt het scheiden van lees- en schrijfbewerkingen op deze manier verschillende voordelen. Ten eerste optimaliseert het het systeem door het verminderen van conflicten en het verbeteren van de schaalbaarheid. Ten tweede vereenvoudigt het het systeem door de zorgen van elke kant te isoleren. Ten slotte verbetert het de beveiliging van gevoelige gegevens door de toegang tot de schrijfkant van het systeem te beperken. Een ander belangrijk voordeel van het implementeren van CQRS is de eliminatie van de noodzaak om de hele gebeurtenisstroom te doorlopen om de huidige status te bepalen. Door lees- en schrijfoperaties te scheiden, kan de leeszijde van het systeem speciale modellen onderhouden die geoptimaliseerd zijn voor het bevragen en ophalen van specifieke gegevensweergaven. Als gevolg hiervan is het niet langer nodig om de hele gebeurtenisstroom te doorlopen wanneer het systeem om de laatste status wordt gevraagd. In plaats daarvan kunnen de geoptimaliseerde leesmodellen efficiënt de benodigde gegevens leveren, wat leidt tot betere prestaties en minder vertraging. Wanneer EventSourcind en CQRS gebruiken? Het is belangrijk op te merken dat EventSourcing en CQRS niet voor elk project geschikt zijn. Het implementeren van EventSourcing en CQRS kan vooraf meer werk vergen dan traditionele benaderingen. Ontwikkelaars moeten tijd investeren in het begrijpen en effectief implementeren van deze benaderingen. Voor systemen die een hoge schaalbaarheid, flexibiliteit of beveiliging vereisen, kunnen EventSourcing en CQRS echter een uitstekende oplossing bieden. De beslissing om CQRS of EventSourcing te gebruiken voor uw toepassing hangt af van verschillende factoren, zoals de complexiteit van uw domeinmodel, de schaalbaarheidsvereisten en de behoefte aan een uitgebreid controlespoor van systeemgebeurtenissen. Ontwikkelaars moeten de specifieke behoeften van hun project evalueren voordat ze beslissen of ze deze benaderingen gaan gebruiken. CQRS is vooral nuttig voor applicaties met complexe domeinmodellen die verschillende gegevensweergaven vereisen voor verschillende use cases. Door de lees- en schrijfbewerkingen in afzonderlijke modellen te scheiden, kun je de leesbewerkingen optimaliseren voor prestaties en schaalbaarheid, terwijl je toch een enkele bron van waarheid voor de gegevens behoudt. Event Sourcing is ideaal als je een volledige en nauwkeurige registratie van alle wijzigingen in je systeem in de loop van de tijd moet bijhouden. Door elke gebeurtenis vast te leggen en op te slaan in een alleen-append log, kun je een onveranderlijke audit trail creëren die gebruikt kan worden voor debugging, compliance en andere doeleinden. Conclusie De combinatie van EventSourcing en CQRS kan ontwikkelaars aanzienlijke voordelen bieden, zoals meer flexibiliteit, schaalbaarheid en beveiliging. Ze bieden een frisse benadering van softwareontwikkeling die ontwikkelaars kan helpen toepassingen te maken die beter aansluiten bij de behoeften van moderne organisaties. Als je meer wilt weten over EventSourcing en CQRS, dan zijn er online veel uitstekende bronnen beschikbaar. Conferenties en lezingen zoals DDD Europe zijn ook uitstekende gelegenheden om op de hoogte te blijven van de laatste trends en best practices in softwareontwikkeling. Zorg ervoor dat je deze kansen niet mist als je voorop wilt blijven lopen! De volgende editie van Domain-Driven Design Europe vindt plaats in Amsterdam van 5 tot 9 juni 2023. Wist je dat ACA Group een van de trotse sponsors is van DDD Europe? {% module_block module "widget_bc90125a-7f60-4a63-bddb-c60cc6f4ee41" %}{% module_attribute "buttons" is_json="true" %}{% raw %}[{"appearance":{"link_color":"light","primary_color":"primary","secondary_color":"primary","tertiary_color":"light","tertiary_icon_accent_color":"dark","tertiary_text_color":"dark","variant":"primary"},"content":{"arrow":"right","icon":{"alt":null,"height":null,"loading":"disabled","size_type":null,"src":"","width":null},"tertiary_icon":{"alt":null,"height":null,"loading":"disabled","size_type":null,"src":"","width":null},"text":"More about ACA Group"},"target":{"link":{"no_follow":false,"open_in_new_tab":false,"rel":"","sponsored":false,"url":{"content_id":null,"href":"https://acagroup.be/en/aca-as-a-company/","href_with_scheme":"https://acagroup.be/en/aca-as-a-company/","type":"EXTERNAL"},"user_generated_content":false}},"type":"normal"}]{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "child_css" is_json="true" %}{% raw %}{}{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "css" is_json="true" %}{% raw %}{}{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "definition_id" is_json="true" %}{% raw %}null{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "field_types" is_json="true" %}{% raw %}{"buttons":"group","styles":"group"}{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "isJsModule" is_json="true" %}{% raw %}true{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "label" is_json="true" %}{% raw %}null{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "module_id" is_json="true" %}{% raw %}201493994716{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "path" is_json="true" %}{% raw %}"@projects/aca-group-project/aca-group-app/components/modules/ButtonGroup"{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "schema_version" is_json="true" %}{% raw %}2{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "smart_objects" is_json="true" %}{% raw %}null{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "smart_type" is_json="true" %}{% raw %}"NOT_SMART"{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "tag" is_json="true" %}{% raw %}"module"{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "type" is_json="true" %}{% raw %}"module"{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% module_attribute "wrap_field_tag" is_json="true" %}{% raw %}"div"{% endraw %}{% end_module_attribute %}{% end_module_block %}
Lees verder

Je kunt niet iets ontwerpen of ontwikkelen voor alle 7,9 miljard mensen op deze planeet. Dus als we aan een project beginnen, bepalen we een doelgroep om het te beperken. Van daaruit bouwen we onze functies en ontwerpen op een manier die geschikt lijkt voor die doelgroep. Wat we echter niet kunnen beperken zijn de toegankelijkheidsfuncties. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om jouw creatie te gebruiken of te ervaren. Sommige apparaten hebben ingebouwde functies zoals Google Talkback , waarbij je apparaat je kan vertellen wat er op het scherm gebeurt en die informatie zelfs kan gebruiken met een digitale braillelezer. Of soms zorgen we ervoor dat onze platforms toegankelijk zijn om te gebruiken, zoals onze website, die overigens een Google Lighthouse toegankelijkheidscore van 98 heeft! Maar waarom zouden we het daarbij laten? Elk stuk content moet toegankelijk zijn voor iedereen. Dit geldt ook voor PDF-bestanden. Ga aan de slag met deze 3 tips die we hebben verzameld aan de hand van een MediMarket Case Study : Doe een toegankelijkheidscontrole met Acrobat Pro First things first: doe een toegankelijkheidscontrole met Adobe Acrobat Pro. Deze controle geeft meteen in een duidelijke lijst aan welke problemen je moet aanpakken. Sommige van deze problemen kun je direct in Acrobat Pro oplossen, voor andere moet je terug naar je bronbestand of handmatig controleren. Je kunt wat meer kennis vergaren door op de optie Document automatisch markeren te klikken. Hierdoor wordt de PDF gelezen en krijg je nog een toegankelijkheidsoverzicht over ontbrekende alt-tekst, maar daarover later meer. Besef het belang van de leesvolgorde Heb je ooit een schermlezer horen flippen omdat hij je leesvolgorde of structuur in het PDF-bestand niet begrijpt? Stel je iemand voor die veel te snel praat, zonder te stoppen en zonder enig idee wat hij wil zeggen. Klinkt chaotisch, toch? Denk nu eens aan de gebruikers die echt afhankelijk zijn van dit soort digitale hulpmiddelen. Je PDF is in principe nutteloos als dit gebeurt. Zorg er dus voor dat je een gestructureerd document hebt met de juiste identiteitskoppen, paragrafen en secties wanneer je de PDF maakt. Wil je dit toevoegen aan een bestaande PDF? Met Acrobat Pro kun je de leesvolgorde later lezen dankzij hun toegankelijkheidsopties. In deze schermafbeelding kun je duidelijk zien wat de schermlezer als eerste, tweede, derde enzovoort zal lezen. Wist je dat Alt Text ook mogelijk is in PDF-bestanden? Is dit de verrassing van de dag of heb je nooit de moeite genomen om een alternatieve tekst toe te voegen aan je documenten? Nou, begin met het toevoegen van alt-tekst op afbeeldingen of interactieve velden. Een schermlezer kan je JPEG-bestanden niet lezen en je moet uitleggen wat er wordt weergegeven. Overdrijf het echter niet, je gebruiker hoeft echt niet te weten dat je die schattige kattenfoto als opvulling hebt toegevoegd. Doe dit niet alleen met afbeeldingen. Audio- en video-elementen hebben ook alt-tekst nodig. Dit is niet alleen nodig voor gebruikers die slecht zien of horen, maar ook voor gebruikers met een slechte internetverbinding die alleen de tekst van je PDF kunnen downloaden. Er is nog veel meer mogelijk, maar deze 3 tips kunnen je zeker op weg helpen! Wat ik echter echt wilde bereiken met deze blogpost is dat je gaat nadenken over het toegankelijker maken van al je content. Wil je meer informatie over toegankelijkheid, bijvoorbeeld in mobiele applicaties? Ga naar onze diensten en kijk zelf waar we je mee kunnen helpen!
Lees verderWant to dive deeper into this topic?
Get in touch with our experts today. They are happy to help!

Want to dive deeper into this topic?
Get in touch with our experts today. They are happy to help!

Want to dive deeper into this topic?
Get in touch with our experts today. They are happy to help!

Want to dive deeper into this topic?
Get in touch with our experts today. They are happy to help!


